«Tenemos una problemática que se presenta en muchas empresas, que es tener múltiples fuentes de datos.»
Gerente de una cadena hotelera, en su primera reunión con nosotros
Si esto te suena, es de esto que hablamos
- Ver cómo va el grupo completo exige juntar a mano lo de cada propiedad.
- El canal indirecto crece y la comisión se lleva el margen por noche.
- Los fines de semana flojos se notan tarde, cuando ya pasaron.
- Cada propiedad mide la ocupación un poco distinto y cuesta compararlas.
Lo que estarías viendo
Todo el grupo y cada propiedad aparteConsolidado de varios sistemas a la vez, más la vista propia de cada hotel.
Tu mezcla de canales, con su costoCuánto pesa cada canal en tus noches y cuánta comisión se lleva.
Ocupación y tarifa, comparablesCon la misma definición para todas las propiedades, para que la comparación signifique algo.
Un piso a la tarifa, vigiladoDefines el mínimo por tipo de habitación y el sistema avisa cuando se cruza.
Y lo que te llegaría al teléfono
Sin entrar a ningún sistema, y solo cuando algo se sale del rango que tú definiste.
El canal indirecto te come el margen
Las agencias son el 41% de tus noches y se llevaron $28.900 en comisión.
Fines de semana flojos
Los sábados vienen catorce puntos bajo el promedio: 62 noches sin vender.
Tarifa por debajo del piso
Dos tipos de habitación se vendieron bajo el mínimo que fijaste.
Sobre tu sistema actual
No hay que migrar ni unificar sistemas. Se conecta a los que ya tienes, cada uno donde está.
Las cifras de los ejemplos son referenciales y sirven para mostrar el formato. La cita es textual, publicada sin identificar a la empresa.
Míralo funcionando antes de decidir
Una reunión de 30 minutos, sin que tengas que preparar nada de tu lado.
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