«Llevo el control de ocupación manual, como un hotel.»
Administrador de un centro de imagen médica, en su primera reunión con nosotros
Si esto te suena, es de esto que hablamos
- El tiempo de entrega de informes se calcula a mano, cuando alguien lo pide.
- Un equipo caro pasa horas parado y eso no aparece en ningún reporte.
- Las citas a las que nadie llega se sienten, pero no se miden.
- No sabes cuál servicio te deja más, solo cuál se hace más veces.
Lo que estarías viendo
El tiempo de entrega, calculado soloPor tipo de estudio, por responsable y comparado con tu compromiso al cliente.
La ocupación real de cada equipoCuántas horas trabajó contra las que podía, y cuánto vale cada punto que sube.
Las citas que no se presentaronCuántas, de qué tipo y cuánta agenda representan.
La rentabilidad por servicioCuál deja más, no cuál se hace más.
Y lo que te llegaría al teléfono
Sin entrar a ningún sistema, y solo cuando algo se sale del rango que tú definiste.
Tus tiempos de entrega se estiraron
El promedio subió a 3,2 días. Tu compromiso con el cliente es de 2.
Equipo parado
El equipo de mayor costo estuvo al 54% esta semana. Cada punto vale $780 al mes.
Citas que nadie tomó
9,2% de las agendadas no se presentaron. Son $6.100 de agenda perdida.
Sobre tu sistema actual
Se conecta al sistema que ya usas, sin tocar la operación clínica ni el flujo de atención.
Las cifras de los ejemplos son referenciales y sirven para mostrar el formato. La cita es textual, publicada sin identificar a la empresa.
Míralo funcionando antes de decidir
Una reunión de 30 minutos, sin que tengas que preparar nada de tu lado.
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