En una distribuidora que conocemos, la reunión de indicadores es todos los lunes al mediodía. La mañana entera del lunes, tres personas descargan del sistema, pegan en una hoja y cuadran los números para que a las doce esté listo.
Funciona. Todos los lunes funciona. Y por eso nadie lo cuestiona: el costo no aparece en ninguna parte porque son sueldos que ya se estaban pagando.
3personas
6horas a la semana
Cuenta también el cuadre, la revisión y las correcciones de última hora.
$1.100al mes, en bruto
48semanas
Descontando vacaciones y feriados.
Se va al año
$0
Horas al año
0
Sumando las de todas las personas involucradas.
Equivale a
0
De una persona trabajando a tiempo completo, sin hacer otra cosa.
Al sueldo se le suma el 31% de cargas, que es lo que cuesta de verdad una hora de tu gente. La cuenta completa está en la calculadora de contratación. Cifras referenciales.
Lo que no entra en la cuenta
Ese número es solo el tiempo. Hay tres cosas que cuestan más y no se pueden poner en una calculadora:
El reporte llega cuando ya pasó. Si el dato del lunes se arma el lunes, describe la semana anterior. Todo lo que se podía corregir ya no se corrige.
Depende de una persona. Cuando quien lo arma se va de vacaciones, viaja o renuncia, la reunión se hace sin números o no se hace.
Y es trabajo de gente cara. Casi siempre lo arma alguien con buen criterio de negocio —un jefe de área, un contador, el gerente financiero— haciendo la tarea que menos usa ese criterio.
Lo que se busca no es ahorrar ese sueldo
En ninguna de las empresas donde entramos se despidió a nadie por esto. Lo que cambia es en qué se ocupa esa mañana: el lunes deja de usarse para reconstruir lo que pasó, porque ya está armado — y se usa para decidir qué hacer con eso, que es para lo que contrataste a esa persona.
Míralo funcionando antes de decidir
En 30 minutos te mostramos cómo se ve tu reunión del lunes cuando el tablero ya está hecho a las siete de la mañana, sobre el sistema que ya tienes.
Agendar una demo o ver lo que cuesta que te paguen tarde